2023年10月23日，中共青岛东生集团股份有限公司党委进行换届，任职公司党委书记30年的马秀臻卸任，继任者为公司党委副书记胡玉忠。30年的基层党委书记，在莱西市非常少见，作者将马秀臻同志任职30年党建兴企的情况总结整理，以飧读者。

马秀臻，1958年5月出生，1975年10月莱西市姜山供销社参加工作，1979年9月莱西市供销合作社联合社任科员、团委书记，1980年6月入党，1986年8月莱西市绕岭供销社任主任;1987年5月莱西市供销合作社联合社任副主任；1989年3月莱西市供销合作社联合社副主任兼莱西市出口花生产销集团总经理;1993年3月青岛东方花生集团公司总经理、党委书记；2002年1月，青岛瀚生生物科技股份有限公司董事长兼东生集团党委书记，1998年当选为莱西市委候补委员。

马秀臻连续担任党委书记30年间，企业党组织队伍不断发展壮大，目前东生集团党委有7个党支部，145名党员。他坚持党建工作与经济工作“两手抓”、党建工作与企业文化“双推进”，实现了党建与经济的高质量发展。他连续7年被莱西市委、莱西市人民政府授予先进工作者称号；连续5年被中共青岛市财贸工委、青岛市财委授予优秀经营者称号；1998年被山东省人事局、山东省贸易局给予记二等功奖励；被评为青岛市专业技术拔尖人才、青岛市劳动模范、青岛市优秀乡镇企业家、山东省百佳民营企业家、全国优秀乡镇企业家，当选为青岛市第十二、十三届人大代表，山东省第十一届人大代表，荣获“全国五一劳动奖章”......东生成为国家级农业产业化龙头企业，瀚生在莱西市创造多个第一,被国家人社部批准设立国家博士后科研工作站，企业技术中心被国家五部委认定为国家级企业技术中心（莱西唯一），企业注册商标Ｈansencn被国家工商总局认定为中国驰名商标。

坚定信念，积蓄干事创业“聚能环”

1980年6月，参加工作不到5年，年仅22岁的马秀臻庄严的举起右手，对党旗宣誓，成为一名共产党员，这是当时莱西县供销社系统最年轻的党员。这不仅让他自己激动了很多天，而且在当时供销社系统也引起较大的反响，很多人都在问，他为何能这么年轻就加入党组织，对于年轻的马秀臻来说，入党是自己多年的梦想，为了实现这一梦想，他一直在努力......

受家传影响，马秀臻从小自己就有一个上北大、清华的梦想，可由于种种原因，没能实现梦想。但在读书期间他时刻关心时事政治，在初中高中期间正值文化大革命期间，他没有和别的同学那样热衷于搞运动，而是通过各种途径学习有用的知识，及时思考人生，通过党报党刊和图书学习开拓自己的视野，为自己将来发展做好了知识积累。1975年7月，17岁的马秀臻怀揣着青春梦想高中毕业了，幸运地成为莱西县姜山供销社的一名售货员。虽然是一名最基层的普通售货员，但柜台前的马秀臻总是忙个不停，整理货物、清点物资、热情服务......他善于钻研，肯于吃苦，乐于奉献，向身边的老同志学习，尤其是党员，更是有机会就请教，了解党的章程，并积极向党支部递交了入党申请。闲暇时间，他就坐在简陋的书桌前，用知识与梦想对话。一年后，由于他积极上进，得到了供销社职工的一致好评，成为供销社的一名文书。两年后，当时的莱西县委从基层组织选拔优秀青年干部，下派到相对贫困的村庄去帮扶锻炼。选拔的条件是严格的，考察的标准是苛刻的，但马秀臻以其德能勤绩的出色表现被组织选中，派到莱西县店埠公社的一个贫困村帮扶锻炼，开始了一段同农民朋友同吃同住同劳动的难忘岁月。白天，马秀臻和农民朋友一起挥汗如雨，晚上，他组织农民到夜校学文化、学技术。

两年后，圆满完成帮扶的马秀臻，被调任莱西县供销社联社秘书，由于工作突出，经过了党组织考验，加入党组织，实现了自己多年的梦想。成为党员的马秀臻，更是处处严格要求自己，半年后又调到县联社政工科分管组织人事工作，并担任县联社的团委书记。1982年9月，党组织将马秀臻作为后备干部人选参加莱西县委青年干部培训班学习。9个月的党校生活，系统地学习了哲学、政治经济学和科学社会主义。学习期间，马秀臻担任班级党支部副书记，不仅把学习班的班务和组织工作搞的有声有色，而且三门课程成绩均名列前茅。

为了实现青春憧憬的大学梦，马秀臻闲暇时捧起了高考复习课本。1984年9月，他以优异成绩考入山东工业大学，攻读工业企业管理专业。毕业后的他被调任莱西县一个基层供销社担任主任。新岗位、新环境、新事业，他把扎实的工业企业管理理论与现实行政管理有机地融为一体，作为一名党员，处处发挥模范带头作用，开创了那个年代供销系统工作的新局面，多次受到上级领导的表彰。1987年，29岁的马秀臻担任莱西县供销社副主任，成为青岛市供销系统最年轻的县级供销社副主任，负责全县的供销业务管理工作。1989年，莱西县供销社成立了莱西县出口花生经销集团，马秀臻受命兼任总经理，全面负责莱西县花生产业的产供销工作。仅仅用了3年时间，他通过党支部来统一职工思想，不断增强凝聚力，调动大家积极性，从而使莱西县花生出口经销集团成为中国花生产业领域的领军企业。

工作之余，马秀臻始终把学习当成人生中很重要的一个组成部分，无论是担任党政干部，还是企业经理，不断学习、终身学习的精神一直伴随着他。在山东工业大学读书期间，好学的马秀臻就选修了商业企业管理课程，自学了工业经济、商业经济、供销社统计、供销社物价、经济地理等七八门相关课程，1986年7月毕业后，这在当时的莱西干部队伍中，已经算是高学历了，但他并未因此而停步，而是认识到要实现人生价值，要有所作为，就必须不断学习，才能不断开拓视野。1998年9月，他参加北京大学MBA研究生班学习，2000年5月结业，2001年11月参加外经济贸易大学工商管理研究生班学习，2003年6月结业，2006年3月考入清华大学经济管理学院EMBA班。这对于当时旗下就有10多家的企业的老板来说，自身能够不懈追求，一以贯之，实是难得。通过学习，他对自己的人生价值、对企业的发展都有了较为准确的定位。尤其是在2008年，对马秀臻来说是个“三喜临门”之年。这一年，他以高票当选为山东省第十一届人大代表，荣获了中国劳动者的最高荣誉——“全国五一劳动奖章”，庄重地披上了清华大学的EMBA工商管理硕士的学位服。

学习使马秀臻的知识面更加丰富，思路更加开阔，党性得到更好的锻炼。通过学习使他对企业经营发展、企业定位和自身的定位都有了一个深刻的思考，企业能发展到今天，能在困难中挺过来，能够尽量避免和减少弯路，在企业效益好时有一个良好的发展思路，学以立德、学以增智、学以陶情，学以修身，坚持学习和思考，能够学以致用，是他成功的基础。学习使马秀臻从最初急于做大变成做精、做强，再做大，思考使他越发趋于冷静、平淡，不致被暂时的胜利冲昏了头脑。同时马秀臻也将学习带入到企业中，他在党委会上提出，要通过各种途径来提高公司领导的政治素质和管理素质，定期请专家来公司授课，对优秀管理人员送出去培训，对员工参加各种学习给予相应补贴，至今已有50多人参加清华大学、中国农业大学、青岛农业大学等学校的学习，很多员工获得硕士及本科毕业证，通过学习公司员工的整体文化素质得到较大提高，学习已成为公司的一个品牌。

除去向书本学习外，马秀臻还善于向市场学习。企业发展中往往会遇到很多困境，可怕的不是发生了危机，而是危机发生后企业家的决策和战略调整。更重要的是，作为企业家要胸怀宽广，只要有利于企业长远发展，就要全力以赴，不怕被他人误解。还有就是要学会用人，企业的健康发展要靠群策群力，善用人才，是保持企业与时代同步前进的法宝！小胜凭智，大胜靠德！马秀臻常说，做企业就是做人，小公司做事、大公司做人；做小企业必须时时抢抓机遇，自己时刻要加强对企业的管理，而企业做大后，再时时靠一个人的力量，很明显是不可能管好企业的，因此通过党组织来凝聚人心，党员的模范带头作用来带领员工，靠民主管理使企业和谐发展成为他的主要管理方式。

学习使马秀臻逐渐变成一个“儒商”：言语中无家阔业广的“豪言壮语”，但却是句句充满朴实隽勇之义；这位从基层做起的企业家，他的儒雅之气可用“博学”、“厚德”、“创新”和“融合”八个字来概括，正所谓“厚德载物“，支撑企业发展的正是这种寓勇于智的开阔胸怀。在每个企业都有董事长、总经理和党支部书记，平时他对企业负责人很少“发号施令”直接指挥，大多数时候是与大家共同协商，善于听取不同意见，经常与党员群众谈心，在企业中从未见过他“怒发冲冠”去批评下属，但却时时起到“润物无声”的效果；做事不独断专行，尊重别人意见，以德服人，民主集中，达成共识，从而使马秀臻的旗下有了众多追随者。

在市联社工作期间，他曾主编《市场营销》和《供销合作经济》专著两部38万字，作为国家商业部系统培训教材，撰写了20多篇经济理论文章在各级刊物发表。不断学习和思考，使马秀臻的思维更加开阔，也为今后工作和人生做好了铺垫，为事业壮大打好了思想基础和理论基础。

勇于挑战，构建企业发展“同心圆”

1992年，邓小平南巡讲话后，中国共产党第十四次代表大会召开，大会明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标，同年，在政府中低层官员中出现了改革开放之后第二次下海经商热，他们被称为“92派”。供销合作社，这个成立于上世纪50年代的经济组织形式，在90年代，同样站在了改革的转折点上。

机会往往是留给有准备的人，1993年，已担任莱西市供销社联合社6年副主任的马秀臻也面临新的选择。当时有三个选择摆在了他的面前，一是青岛市委组织部拟调任马秀臻到青岛市政府研究室工作；二是莱西市委组织部拟考察任命马秀臻为莱西市供销社主任；三是莱西市政府成立具有独立法人资格的青岛东方花生集团公司，由马秀臻任总经理。“说实话，这三条路对我来说都具有无法抗拒的诱惑。”马秀臻坦率地说，他最终选择了青岛东方花生集团公司。

问起为何放弃在政府部门就职，而选择到充满风险的企业拚搏？马秀臻坦然中充满着自信，虽然当时莱西市供销系统下属员工4000多人，可下属企业却是亏损的多，盈利的少，经营已经步履维艰。而莱西是胶东大花生的主产地，花生生产是莱西市政府确定的四大农业主导产业之一，作为全国花生生产的大县（市），虽然花生产量高，质量好，但由于缺乏龙头企业支撑，农民却一直苦于销路不畅，效益不高。作为一名党员干部，出身农家的马秀臻觉得自己应该发挥党员的带头作用，为莱西农业发展、农民增收贡献一份力量。同时当时市联社下属企业中，由于经营不善，有的已经发不出工资，他看在眼里，急在心里，因此当市有关领导找到他，征求意见时，他义无反顾地挑起了这一重担，通过和供销社同事沟通，有5名党员和一名年轻的同事愿意一起工作，于是马秀臻和其余6个市联社职工，同负资产96万元的5家供销社的集体企业绑在了一起。决心投身商海，搏杀一番，充分体现一下自身的价值。

1993年3月15日，莱西市编委正式批准成立青岛东方花生集团公司，为莱西市属正科级集体所有制企业，由从莱西市联社分离出来的土产公司、棉麻公司、花生制品公司、供销社养鸡场和马连庄供销社等5个企业组成。当时，花生集团共有员工311人，净资产为负96万元。在汹涌的商海中，只能算是一只破旧的舢板。这样的企业，不用说壮大，就是能够维持，能够给职工按时发工资，也已相当不易。

“当时我的月工资只有大约330元，虽然一下子背了96万元的债务，但创业的迫切心情让我无暇考虑更多。”马秀臻回忆说，创业之初，是一穷二白，连办公室都是租来的。“在供销社的后3年，我兼任了一个松散型出口花生产销集团的总经理，多少懂得些花生产、供、销的业务知识，莱西市是胶东大花生的主产地、是全国花生产量最大的县之一，自然想到做大花生生意。”

真正做起了企业，面临的绝对不是一两句豪言壮语就能解决的困境，企业无流动资金，职工要按时发工资，方方面面的事情一古脑儿推到马秀臻的面前。此时，马秀臻真正体会到了总经理位置的分量。虽然发展的路子选对了，并不意味着就已经成功了，经营之道，在于谋奕，发展之路，在于谋人。克服困难的法宝在哪？在于解放思想，在于学习借鉴，在于与时俱进，在于不断创新。面对竞争压力，为减少市场风险，马秀臻提出了首先做大巩固花生主业，把东方花生集团做成同行业龙头的经营思路，这一想法当时很多人，充满了疑惑，但创业的信念使从莱西市联社和他一起出来的7个人铆足了劲，决心拼出个样。“当时公司条件十分艰苦，没有办公座椅，没有办公经费，如果没有党组织的凝聚力，没有一种敢闯敢试的雄心与魄力，没有党员的带头奉献，企业决不能发展到今天！”当时和马秀臻一起从莱西市供销社出来创业老党员说。

商海无情，不发展就意味着将被淘汰！但困难与机遇同在。创业之初的马秀臻，大胆对企业进行了一系列改革。他先是向人事制度开刀，公开在全市招聘职工，公开竞聘中高层管理人员，实行了副总经理聘任制；同时，改革了工资制度，实行职务工资和经济指标双挂钩的绩效工资；在对莱西的产业实际和公司的优劣势进行了充分的分析之后，马秀臻选择了做大做强花生产业，走一业为主、多元化发展的路子。

于是，马秀臻在做好花生经营的基础上，又成立了莱西市东方农业生产资料公司，后者一度成为胶东地区最大的农业生产资料公司。“经营上的窍门很简单，品种全，销售价格比国营单位低，服务态度好。”马秀臻说：“一般经销部门是从上午8点营业至下午5点的，我们就提出24小时服务，推行个性化服务，卖什么跟着顾客需求走。”

作为一名党员，马秀臻对党有着深厚的感情，他深知，企业要发展，没有党组织指引方向，很容易出问题。当时就有个别的企业负责人因为自身政治方向把握不准，没有按照党章来严格要求自己，不仅个人出了问题，还牵连到企业，导致企业停业，职工下岗，影响到社会稳定。因此马秀臻在东方花生集团成立同时，申请市委同步批准成立集团党总支，并在年底升格为党委。马秀臻在兼任莱西市供销社党委副书记的同时，担任花生集团的党委书记，一干就是30年。作为党委书记，他认真履行第一责任人职责，以上率下抓党建。把党建工作和企业经营都提上重要议事日程。将党建任务目标和生产经营目标一起层层分解、层层落实。党委定期召开党建专题会议研究部署党建工作，公司有专兼职党务工作人员，配齐配强党组织和群团组织工作队伍。根据企业情况，党员多的企业建立党支部，党员少的企业几家联合建立党支部，从而使党支部覆盖所有企业。建立健全了《党建工作实事工程》《党建工作例会制度》《述职评议制度》《民主测评党员制度》《党建工作督促检查制度》《“三会一课”制度》等一系列制度，党支部建立党员活动室，建立了党员目标考核机制，签订了党建工作目标责任书。党组织也重视做好职工工作，每年春节期间，马秀臻都会安排集团党委成员走访看望离退休的老党员和老职工，对老同志在生活中遇到的困难及时给予帮助。

为充分发挥党员先锋模范带头作用，集团党委在深入分析党员和职工队伍结构的基础上，注重将业务骨干发展为党员，把技术精湛、思想上进、作风过硬的非党员业务骨干列为重点培养对象，积极做好教育引导、跟踪培养和推优工作，坚持成熟一个发展一个的原则，有针对性地安排重点对象在急难险重岗位上接受锻炼，在工作实践中培养先锋意识、发挥带头作用，将业务骨干及时吸收到党组织中来，从源头上提升党员队伍素质。值得一提的是，从1994年到1996年，马秀臻第一次尝试了企业改制，他形象地称之为“扁平式”体制，这一机制中也处处发挥了党组织的作用。集团公司设董事局和党委，肩负决策、控股和管理各股份公司董事长、党支部书记的职责；各公司设董事会和党支部，具备法人资格和经营决策权；集团内部，各公司相互参股、控股；公司内部，对下属各部门实行经营目标责任制，为每个部门、每个岗位制定了具体的责任目标和严格的奖惩标准，超额完成工作目标则按比例奖励，完不成则扣风险金，风险金不足则以公司持有的股份转让补亏。同时将在不同岗位的党员都制定了相应的目标，党委考核党支部的年度工作目标，支部考核党员，通过将企业发展与党的建设同步考核，使党组织和党员的作用及时发挥，党员也成为企业发展的主力。

这一全新的管理体制，既加强了集团对各公司的管理，又为各公司的经营者提供了施展才能的机会，实现了集团、下属企业、股东三者利益共享，风险共担，党的建设与企业发展也实现了有机的结合。1995年，东方花生集团成为青岛市同行业中规模最大的企业；1997年，公司年销售额2.3亿元，员工600多人，下属企业发展到15家，公司实现利税1010万元，成为莱西市财贸系统第一家利税过千万元的企业，一举进入了全国同行业的前三名。

披荆斩棘，筑牢创汇企业“火车头”

改制后的1997年，东生集团形势可谓一片大好，历经几年丰厚的积累，社会各界的支持，再加上公司已经与国内外的客户签订了上亿元的销售合同，大家群情激昂，似乎已经看到公司离国内销量第一很近了，只要稍加努力，国内第一的桂冠即将摘到手。当年国内花生市场丰收，市场价格也相对平稳，真是千载难遇的机遇，马秀臻动员全体党员和经营骨干盯住这个大好的机遇，决心大干一场。他心里明白，花生虽少，但产品可以做大，于是从花生一收获，东生集团就大量收购，马秀臻也通过各种途径想方设法筹集资金，1998年元旦前，东生集团投入了1亿多元用于花生收购，公司的15个下属企业的仓库中堆满了花生，此时马秀臻虽然也感到有些压力，但良好的市场趋势使大家都感到来年肯定又是一个“丰收年”。

谋事在人，成事在天！正当东生集团一班人准备大干一场时，东南亚经济危机突然爆发，整个社会都面临一场严峻考验。

1998年春季，东南亚和欧洲的很多客户因为经济危机根本没办法履约，东生集团收购的花生销路出现问题，当时以每吨6000元收购的花生市场价格竟跌到了每吨4500元，大家原本指望赚大钱的花生现在每吨最少要赔1500元，员工笑脸没有了，大家对马秀臻的赞扬声现在变成了责骂声，“什么老总，连个市场都看不透？”管理人员中更有“明白人”：“当时告诉你不要储备太多，你还认为没问题，现在看你怎么办？”

不用别人说，马秀臻早已处处感到了压力，上亿元的花生积压在库中，要出手，不仅很难，而且赔的太多；不出手，价格还在不断往下跌，当时真是叫天天不灵，叫地地不应。白天，马秀臻趴在办公室里思考对策，晚上更是彻夜难眠，怎么办？难道自己苦心经营了4年的企业走到了尽头？

正在马秀臻想方设法寻找销路的时候，更大的打击又出现了。与他一起打拼4年的“左膀右臂”也动摇了，公司中的3个副总经理全部向他摊牌，主管销售的副总见产品销售无路，干脆递上了辞职报告，几天后自己离职了；主管生产和经营的副总认为马秀臻决策失误，应该承担全部责任，并表示不再与他合作，要求企业重新定位，将企业分开经营，另立旗帜。人心散了，干部员工各寻出路，银行信用也发生问题，有的提出来公司收回贷款，花生仍然大量积压库中，严重亏损已在所难免，马秀臻面临着四面楚歌的被动局面。

直到今天，提起当时的情景，马秀臻依然在反思自己，当时太想把企业做大了，而且自己也是经过深思熟虑，基本是稳操胜券的，虽然也有“赌一把”的想法，但更多的想到“赢一回”的结果。但怨天尤人是不会解决问题的，只要思想不滑坡，办法总比困难多，出路还要靠自己。困境之下，马秀臻没有萎靡不振，他通过集团党委会、党支部会和党员会等形式，对目前企业情况进行讨论，通过开展批评与自我批评对存在的问题进行全面的反思。通过民主生活会，他发现了自己很多失误之处：被胜利冲昏了头脑，自己几乎没有留下退路；平时只重市场，在管理上存在严重问题，在企业快速发展的背后是管理团队思想僵化，开拓意识差，只看到利益，没有看到风险；产品附加值不高，一直以花生分级出口为主，没有深加工，虽然出口量很大，但市场单一，利润并不是太高，抗风险能力太差......问题面前，马秀臻没有推卸责任，在公司党委会及董事会上，他都勇敢的承担了责任，并坦诚地进行了检查。

痛定思痛，马秀臻意识到，企业体制、人事、产品、营销等方方面面的问题必须尽快解决，不解决企业就没有出路，目前企业虽遇到巨大的困难，但依然还是具有一定的竞争优势，经过4年打拼，东方花生集团在国内外的市场上已经拥有一定的竞争力，企业只要合理定位，还是拥有较好的发展空间的。因此，马秀臻通过党委会征求党委成员意见，通过党员会征求党员的意见，并及时吸收党员的合理化建议，决定对企业进行重组，对集团公司所属企业全部实行了股份制改造，将其中7家企业进行改制，独立经营，剩余的8家企业也是采取了抓大放小的原则，重点培育有竞争优势的企业，人员由原来的600多人压缩到300多人，公司的经营方向实现由单纯分级出口向自营出口转变，由初加工向深加工转变；对集团公司管理层重新进行调整洗牌，在原来3名副总离开公司后，让一批东生集团自己培养的优秀年轻党员走向重要岗位，经过民主选举的方式选举了下属核心企业负责人王明磊为总经理。王明磊原来在莱西市供销社财务科工作，东方花生集团成立时，与马秀臻一起创业，担任花生集团的财务负责人，由于工作突出，1994年10月加入党组织，是花生集团党委培养的第一批党员，后来又担任集团公司下属多个企业的经理及党支部书记，在经营管理上都有独到之处。他一上任，即着手研究公司花生产品的深加工，主持研发了低过氧化值花生加工技术，受到国外客户的好评，该项目申报了国家发明专利，并成为青岛市科技创新项目和国家科技星火项目，同时还选拔了一批年轻优秀的受过高等教育的党员业务骨干到公司重要岗位；进一步规范组建了青岛东生集团股份有限公司，形成了以资本为纽带的母子公司体制，增加了集团公司运营资本，公司还对新建企业采取相互参股等不同形式组建有限责任公司，使公司的内部组织结构更加优化。针对公司虽然出口量很大，但一直依靠进出口公司，效益不高的“瓶颈”制约，开始申请组建集团的进出口公司。

当马秀臻将通过征求党委成员和党员意见而形成的经营策略调整情况向当时莱西市主要领导汇报后，莱西市领导高兴地说：“外面都传说东生集团要跨了，现在看来这点困难难不住你，企业发展必须既要考虑到现在，又要考虑到将来，用长远的发展战略眼光指导企业才会更好的发展，这次压不到你，今后再大的波浪也经得起......”

这番话不久就应验了，虽然1998年东生集团赔上了苦心经营五年的心血，亏损了1200多万元，当年的销售额也仅仅是上一年度的一半，但很快又开始恢复生机。在集团党委和各党支部和党员骨干的共同努力下，通过技术改造新增了5条花生深加工生产线，年花生经营量由3万吨增加到6万吨，自营出口数量连续3年翻番。产品远销欧洲、日本、东南亚、中东等20多个国家和地区，产品质量在国际市场享有很高的声誉。2000年东生集团成立了“青岛东生进出口有限公司”，由党员担任经理，当年即实现自营贸易额1500万美元，这样的业绩令一些多年的老牌进出口公司都刮目相看，在2001年全青岛市所有企业出口排序中，东生排在第16位，公司的销售额进入全国同行业前三名。

经过风雨锻炼的东生集团在花生加工出口行业已经成为了排头兵，今后将如何发展，马秀臻对这一个问题进行了长时间思考。在东生集团党委会上，马秀臻把未来的发展规划提上了议程。

开疆拓土，创新企业发展“助推器”

随着中国花生出口量增加，国外提出的标准越来越苛刻，技术壁垒越来越大，而且从国内外市场来分析，继续膨胀花生业，将“宝”都押在花生加工这一行业上，势必使企业的经营发展变得脆弱。当多元化经营这一思路出现在马秀臻脑海里的时候，他首先想到的是以花生生产为依托的农药、农资经营，花生需要高效低毒农药和生物农药。通过“东方农资”几年来的经营业绩使马秀臻看到了农药市场是一个充满希望的市场，这块蛋糕如果能够做大，那将开辟一个更广阔的发展空间。

为稳妥起见，马秀臻召开了集团董事会和党委会，让大家一起讨论可行性，最终还和两名党委成员一起，历时20多天，考察了浙江、江苏、安徽、上海等7个省、地的农药生产企业和农药市场，看他们的经营与生产，看市场销售，看发展前景。深入实际的考察让马秀臻更加坚定了信心：涉足农药市场，做大这块蛋糕。

雷厉风行，说干就干。1997年10月，东生集团抓住机遇，决定投资408万元收购了平度市耀华化工厂，成立青岛东生药业有限公司，真正做起了农药市场这块蛋糕。万事开头难，平度耀华化工厂是一个濒临倒闭的企业，不仅设备老化，而且人心涣散。但越是有困难的地方越是孕育希望的地方，东生人不怕困难怕的是缺乏信心。公司派出了由7名党员为主的管理人员进厂后，建立了党支部，通过和职工沟通，了解企业的现实状况，注入了新的管理理念，还是那片土地，还是那片厂房，但是企业就这样奇迹般地焕发了生机：当年生产各类农药1800吨，完成产值2500万元。

东生药业的经营实现了初步的成功，其成功之处就在于其立足实际，创新经营理念，靠的是通过党支部统一员工思想，党员发挥带头作用，从改造控股入手，夯实基础。他们克服重重困难，奔北京，上济南，跑青岛，先后开发登记了40个农药新产品准产证，使新产品达到68个。他们的成功还在于抓营销抢占市场，通过招揽人才闯市场，多元经营占市场，广告促销抢市场，注重服务争市场等办法，在很短的时间内就在省内外农药市场占据了相当的份额，一提起“东生药业”，连一些老牌的厂家都刮目相看，都说是山东农药的后起之秀。他们的成功还在于建章立制，强化管理，从人性化管理到生产管理，从新产品的开发到质量检测，从财务管理到成本核算，“东生药业”创造了一整套的管理模式，这种借鉴先进企业的成功经验与自己的企业实际相结合的管理方式让“东生药业”集聚了人气，焕发了勃勃生机。

“东生药业”的成功证明了东生集团党委决策的正确，也坚定了东生集团领导层做大药业的信心。之后东生集团又购买了日照汇金化工厂，组建了日照伊斯特药业有限公司，壮大队伍，增强实力。成功并没有让马秀臻感到多大的自喜，对公司发展的长远规划让马秀臻又在思考一个问题：是让几家公司各自为战，还是进行有机整合？舰大才好抗风浪！成功企业的经验告诉马秀臻，企业要想进一步做大做强，要想更具竞争力，仅靠各公司的单打独斗根本没有这种可能性，要想使企业具备在商海中远航的能力必须打造一艘抗击风浪的重量级舰艇。于是一个新的想法又在马秀臻的头脑中产生——组建一家药业集团公司，整合几个生物农药公司的势力，共同发展，为企业上市从而做大做强积蓄后劲。

于是，在2001年底的董事会和党委会上，马秀臻在总结了东生集团的8年运作得失后，提出了多元化的发展思路：一是公司今后发展方向，除去加工出口外，还应向深加工迈进，要由初加工向深加工和自营进出口方向发展，走产供销一体化的路子，提高产品附加值；针对大家提出的进军花生油市场，马秀臻也做了分析，当地已有莱阳的“鲁花”和外资企业“嘉里”，这两家企业做得都不错，已经拥有一定的市场占用率，因此涉足花生油行业困难较大；二是做花生休闲食品，对此公司先后在欧洲、日本、东南亚等地区和国家及国内市场进行调研考察，大家认为，休闲食品的市场不是很大，而且各地超市要求很高，公司目前技术人员相对较少，做休闲食品的投入也比较大，因此企业尚不具备生产休闲食品的条件；三是进军农药市场，通过青岛东生药业有限公司和莱西市东方农资公司的经营，马秀臻认为农药市场是一个充满希望的市场，企业要想进一步做大做强，要想更具竞争力，就要走多元化经营的路子。靠各公司的单打独斗根本没有这种可能性，要想使企业具备在商海中远航的能力必须打造一艘抗击风浪的重量级舰艇。

马秀臻的想法得到了董事会和党委会的认可，同时经研究，党委派他挂帅进行二次创业，进军农药行业，将青岛东生集团股份有限公司的帅印交出，经过董事会的讨论，已经担任东生集团4年总经理的王明磊成为东生集团的新法人，一批年轻党员成为企业生产经营负责人。这些党员负责人在各自的岗位上都充分发挥了党员的模范带头作用，企业也得到了较好的发展。2001年，东生集团的销售额居全国同行业前三；2005年至2007年，连续三年，公司自营出口量居全国同行业第一。这些年来，青岛东生集团的花生营销一直处于全国同行业前列。

2002年1月17日，当马秀臻主持召开青岛瀚生生物科技股份有限公司第一次筹备会议时，他提出了“诚信、合作、学习、创新”的瀚生经营理念，希望通过开发高效低毒农药和生物农药来实现“促进生命健康，提高生活质量”的企业宗旨，立志把瀚生科技做成一个农药上市公司。同时他也提出，瀚生党支部正在审批中，企业建设与党建同步进行。公司将在全国范围内招聘农药研发技术人才和营销管理人才，党员优先录用。入会人员听到公司的组建和发展方案时，既感到兴奋，又感到压力，值得高兴的是马秀臻已有青岛东生药业有限公司和莱西市东方农资公司等企业的成功实践，等于为即将组建的瀚生公司装配了强大的引擎机，这使它已经具备了搏击商海的动力，可谓志在必得；忧的是国内农药市场比较混乱，一些老国有企业处于停产、破产边缘，瀚生公司能否在中国农药市场拥有一席之地，成为大家最担心的问题了。

“当时，国家刚刚放开对民营企业从事农药生产许可10年多，国内规模大的同类民营企业尚未发展壮大，国有企业面临机制改革。经过调研，我们发现农药在国内需求的发展空间很大，虽然我只能叫上几种农药的名称，不懂农药的生产环节，但是多年来，东生让我形成了成熟的企业经营理念，深刻地了解了商业运作模式，只要掌握了人才和资金，再加上有党组织统一职工思想，有党员发挥先锋模范作用，我相信一定能干好！”马秀臻忆起当年的决定时，仍是踌躇满志。

马秀臻在瀚生创业之初即定位为现代化的社会公共型企业，企业的发展目标是高效低毒和绿色环保农药，生物农药是立业之本，企业与青岛农业大学、山东省农药研究所、山东农业大学等单位合作，研制开发的高效低毒无残留绿色农药中，在科学地进行市场调研的基础上设计准确的市场定位，并依托雄厚的科研力量，突破传统化学的设计缺陷，致力于最大安全活性组合和安全高效、绿色环保科学配方的研究。每年都诞生几十个毒性低、无残留的高科技农药新产品。从原材料购进到生产工艺，从科学配方到质量监控，从产品包装到推广应用，瀚生人始终恪守不渝地执行着绿色环保的理念，对进厂的各种原料“吃干榨净”，充分利用，用使命感和责任感捍卫人类赖以生存的环境。

青岛瀚生生物科技股份有限公司组建后，在全国范围内招聘农药研发技术人才和营销管理人才，2004年，瀚生生物技术研发中心成立，2005年，被评为青岛市级研发中心，2006年，在青岛市市级技术中心考核中，瀚生夺得榜眼名次；此后，瀚生公司很快成为莱西同类企业中的“领头羊”，创造多个第一：2008年被国家人社部批准设立国家博士后科研工作站，2015年被国家五部委认定为国家级企业技术中心，2016年瀚生“HANSENCN”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

21年过去了，瀚生从最初筹划时只有党委书记马秀臻一名党员，到现在瀚生党支部已有23名党员，这些党员都已是企业研发、生产、销售和管理的骨干。通过这些党员的先锋模范作用，带领着瀚生人，打造了一个集生物农药研发、原药合成、制剂加工复配等生产、科研、经营、服务于一体的综合型大型股份制农药企业——青岛瀚生集团，主要从事生物农药研制开发、原药生产合成、制剂加工复配、推广销售、技术服务。拥有青岛瀚生生物科技股份有限公司、山东滨海瀚生生物科技有限公司、青岛滨海泰生作物科学有限公司、青岛东生药业有限公司4家农药生产许可企业。主要生产经营杀虫剂、杀菌剂、杀螨剂、除草剂、植物生长调节剂、新型肥料等六大系列300多个产品，建立起了覆盖全国30多个省、市、自治区的销售网络，产品出口美国、巴西及东欧、非洲等几十个国家和地区。

公司先后在青岛、潍坊建立了四处现代化农药生产基地，实现了原药生产全流程自动化控制，严密监管生产过程，确保生产安全和产品质量；建立了国家级企业技术中心、国家博士后科研工作站、山东省高效低残留环保型农药工程研究中心、青岛市环保型农药加工与应用工程研究中心、青岛仿生农药工程技术研究中心、青岛市生物农药专家工作站等研发平台，列入国家及省市级科研项目80余项，授权发明专利60余项；通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T29490知识产权管理体系认证。公司是国家火炬计划重点高新技术企业、中国专利山东明星企业、中国驰名商标企业、中国农药行业AAA级信用企业、中国农药工业协会副会长单位、山东省农药行业协会副会长单位、山东省农药学会副会长单位、中国农药百强企业、山东省清洁生产先进单位、山东省创新型企业、山东省10强农药生产企业等。

扶贫济困，甘做为党添彩“急先锋”

“那年我丈夫去世，孩子上学，老人有病，马书记知道后，不仅给了经济帮助，还安排人帮着办理大病救助和慈善救济，帮我们家度过了难关。”公司一位患病的女职工，提起当年的事，依然历历在目。作为党委书记，马秀臻十分关心职工生活。东生集团党委下属单位较多，职工出现困难、劳资纠纷等有时会直接找到集团党委，或者有的给他打电话、发短信。对此，他不管工作多忙，都会第一时间耐心地听取员工的反映，并及时安排有关工作人员，将问题及时化解。

30年来，作为一个富有社会责任感的党员企业家，马秀臻及其创办的企业党组织时刻不忘所应承担的社会责任，不仅对自己职工困难看在眼里，急在心里，在教育、体育、抗疫等方面也一直在做着慈善事业。

在教育方面，自2010年起连续十年出资30多万元在青岛农业大学设立“瀚生奖学金”资助品学兼优的学生；出资10余万元与青岛农大联合举办两期“瀚生卓越农化班”，开启了校企合作办学加实习的新模式。向青岛农业大学教育发展基金会、云南马关教体局捐赠教育帮扶资金10余万元；出资50万元向贵州省毕节地区捐赠一所希望小学。2021年3月向中国关心下一代教育基金会捐款10万元。以实际行动支持教育。

在体育方面，多年来出资100余万元赞助了山东省第一届农药行业乒乓球赛、青岛市第一届乒乓球王赛以及山东省第四届“乒协杯”乒乓球团体赛、中甲、中超乒乓球赛等多项体育赛事，为全民健身运动做出了自己的贡献，他还应邀担任了山东省乒协副主席、青岛市乒乓球运动协会主席。

2020年疫情发生后，瀚生第一时间带头捐款50万元，并组织动员党员群众，积极配合公司驻地政府开展疫情防控工作，同时组织参加党员突击队和志愿者等方式参与疫情防控工作，为保障疫情防控一线人员的后勤贡献力量。2022年莱西市疫情发生后，瀚生又第一时间带头捐款100万元，马秀臻还通过党委及各支部动员党员群众为抗击疫情捐款捐物，勇担社会责任，弘扬奉献精神，为莱西市疫情防控注入强大力量。

2017年6月向莱西慈善总会捐赠50万元，设立专项扶贫基金，并且每年向莱西慈善总会捐款10万元；多年来向青岛新农村建设、贵州贫困地区、云南香格里拉地区、甘肃省两当县、广西隆林各族自治县、云南澜沧拉祜族自治县等扶贫捐赠50余万元，为扶贫工作做出了企业的贡献。累计向社会各类捐助1000余万元，连续多年被评为莱西市十佳慈善单位。

马秀臻认为，企业初创阶段首先要生存，要活下去，要解决员工工资、福利待遇等问题。对于企业来讲，更重要的意义是承担社会责任。扶贫济困、行善积德是中华民族的优良传统。穷则独善其身，达者兼济天下，作为一名党员企业家要将做大做强企业和参与公益事业积极结合起来，他和所创办的企业一直关心莱西的发展。2023年7月12日，听说莱西一中要建校史馆，马秀臻到市教育和体育局向莱西一中捐赠自己收藏多年的崔子范大师书法作品。同时还十分关注莱西籍艺术家的发展，将在崔子范美术馆附近建设一处“马新林美术博物馆”，用于收藏中国美术家协会理事马新林先生作品和展览。马秀臻表示，将积极参与慈善事业，做社会责任的践行者、慈善事业的行动者、爱心奉献的传播者，为社会和谐发展作出自己的努力。

不断突破，开辟企业发展“动力源”

30年的创业，使马秀臻和他从莱西市供销社一起出来创业的7个人变成40多家企业，所有企业人数3000多人，不仅带动了就业，为社会创造了财富，而且还创造了莱西企业界的多个第一。对此，马秀臻认为企业能发展到今天，靠的是有党组织的领导，靠的是党员群众的共同努力，尤其是凝聚党委一班人智慧形成的机制创新、管理创新、经营创新、技术创新、人才战略创新“五大”创新战略，是企业生生不息的力量源泉。

马秀臻在公司董事会和党委会会议上经常说：“创新是一个企业搏击市场、迎接挑战、抓住机遇、赢得发展的根本保证，一个先进企业要保持自己的领先优势，一个弱势企业要实现跨越式发展，缩小与先进企业的差距，关键在于创新。公司的发展，就是要在创新上寻求突破。”正是在这种思路的指导下，公司开始了创新之路，从而使企业步入了发展的快车道。

（一）机制创新。机制是动力之源。建立一种科学、合理的机制，是企业发展的根本保障。1994年初，按照莱西市委“五个一批”的改革思路，东生集团党委决定，首先在所属的莱西市花生制品公司进行了股份合作制试点，在试点成功的基础上迅速在集团内全面推开，到1996年6月集团公司所属企业全部实行了股份制改造，是莱西市改制最早、最彻底、运作规范的企业。为进一步适应市场经济的发展，1997年5月采取发起设立的方式，将分散的股份合作制企业联合起来，组建了规范性的股份有限公司，公司注册资本3000万元人民币，形成了以资本为纽带的母子公司体制，增加了集团公司运营资本。之后又按照《公司法》的要求，对新建企业采取相互参股控股等不同形式组建有限责任公司，先后组建了青岛东生进出口有限公司、青岛东生投资发展有限公司等8个有限责任公司，使公司的内部组织结构进一步优化，为建立现代企业制度创造了条件。

青岛瀚生公司从组建之初就坚持机制创新，以崭新的企业制度来优化企业的所有者、经营者和劳动者的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现，使企业内部各个要素配置合理，发挥最大效能，从而保证企业的健康快速运行。在制度创新中，马秀臻采取了三步走的策略：一是按规范发起设立股份公司。青岛瀚生公司是经青岛市人民政府批准，分别由青岛东生投资发展有限公司、青岛金莱热电有限公司和青岛新东方粮油食品有限公司等五家发起设立的规范性股份有限公司，先进合理的产权制度和股权结构为企业的发展打下了良好的基础。二是建立快速运转的组织管理框架。青岛瀚生集团公司下设4个公司，即青岛瀚生生物科技股份有限公司、青岛东生药业有限公司、青岛滨海泰生作物科学有限公司及山东滨海瀚生生物科技有限公司。四个生产型公司又分别注册了四个经营性公司，同时设立了青岛瀚生技术开发中心和综合管理部、财务部等职能部门，每个部门都有各自的责权及目标。三是在青岛瀚生公司及下属各公司建立了一套较完善的内部管理制度，以保证整个企业的健康运转。青岛瀚生公司以经营管理办法和财务管理办法为主线，以企业经济效益为中心，在各个岗位建立岗位目标责任制，完善的制度使公司处处有章可循，既调动了公司管理层的积极性，又使企业内部管理走向制度化、规范化。

（二）管理创新。管理创新是企业持续发展的重要标志和动力。二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济更要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。马秀臻和党员干部的意识流中始终充满了创新的激情和冲动，由此而产生的高效有序的组织机构成为企业管理活动的支撑体系。公司根据产品结构、市场分布和功能需要建立起了以市场为导向，以研发为中心，以效益为目标的组织结构，为公司持续发展奠定了基础。

管理是企业永恒的主题。东生集团公司成立以来，董事会和党委能从实际出发，始终坚持大胆探索，学习借鉴国外和国内先进企业的先进管理经验，实施了一系列改善管理的措施，在管理上与国际接轨，使企业管理逐步适应现代化企业制度的要求。一是实行“扁平式”管理，按照《公司法》设立集团董事会、监事会和党委。建立了董事会、党政联席会等会议制度，对公司的重大事项进行管理和决策。二是对下属公司实行经营目标责任制，合理规定了各公司实现利润、销售、库存等经济指标，对高管人员实现年薪制并制定了明确的奖惩措施，确保了获利主体企业的高效运转，同时将党建目标列入考核。三是分公司对下属部门、车间实行了岗位目标责任制，对每个部门岗位都制定了具体的目标，并明确规定了奖惩标准，超工作目标按规定比例奖励，完不成工作目标和任务扣工资奖金或风险金；四是经营型公司制定了营销管理办法，对销售目标、费用控制，库存及奖惩都作了明确规定，以保持市场的正常运作。

信息时代带给人们最实惠的功能是简化和过滤程序，提高企业的运行质量。随着公司的快速发展，瀚生率先全面实施了ERP系统。所有机构以管理决策为轴心，通过信息管理网络将每个管理元素和管理单元有效地统一在一起。在瀚生的任何一个管理链中，只要鼠标一点便可获取所需要的信息。管理制度创新是整合企业行业资源，实现效能最大化的手段，瀚生将每个员工的行为指向都纳入了管理制度的范畴，并与考核有机地结合在一起，每个员工的荣辱是非都会在制度中找到自己的标准。管理创新极大地盘活了瀚生的生产力要素，也为员工释放自己的潜能搭建了一个无限的舞台。

（三）经营创新。我们当前所处的时代是一个瞬息万变的时代，要想把产品深入用户心中，就必须创新经营思路，做大企业品牌。马秀臻认为，现代化企业的经营与管理是企业发展的关键，二者是不可分割的。经营是主导，管理是基础，经营活动的好坏决定企业的命运。因此对企业的经营战略和营销策略给与了新的定位：一是创新经营战略。企业要搞好市场经营，必须有创新的企业经营战略。在瀚生公司创立后，马秀臻在对国内外农药市场的状况进行了全面分析后，对下属公司的经营战略进行了合理的定位。各有侧重，分工合作；二是打造营销队伍，创新营销策略。把组建一支优秀的营销团队、构筑一个完善的营销网络、培育一批忠诚的重点客户作为营销创新的战略目标，将营销创新程序化的理念纳入每一个商务程序之中。通过坚持不断探索新的市场营销模式，挖掘潜在消费需求，通过超值服务和开展差异化促销，有目的地培育消费热点，引导消费潮流。市场制胜，人才为本。马秀臻不拘一格引进优秀人才，并注重营销队伍的全员学习，全体营销人员必须接受定期的营销知识封闭式培训，同时选拔一批德才兼备的优秀营销管理人员参加MBA课程进修，鼓励营销人员敢于制造自己完美的头脑风暴来迎接市场的考验。坚持企划在先的原则，注重市场策划。新产品先策划后上市，新市场先策划后进入；把握市场态势，根据不同地区，不同作物，不同病虫害的特点，研究目标市场需求，把握市场开发特点，找准差异，准确定位，拓展国内外市场，确保公司快速健康发展。

人们常说：“客户是企业的上帝”。但马秀臻则把客户当成永远是企业的战略伙伴。瀚生在构筑营销网络中，把培植与客户共同的战略利益目标为纽带，增进与客户之间的沟通和理解，适时组织优秀客户一起出国考察或进行拓展训练等联谊活动。对客户的要求，公司全力以赴予以满足。前年，广西一位经销商组织了一个200多人参加的瀚生新品种推广会，由于经销商的疏漏，会议前一天才通知瀚生。瀚生市场部刘经理立刻带领有关人员乘飞机赶到桂林，又驱车200多公里于凌晨两点赶到目的地，保证了会议的如期召开，同时也为瀚生公司赢得了客户广泛的信任与认可。

（四）技术创新。集团党委非常重视技术创新工作，在不同的公司都结合实际组建了自己的研发团队，在一些产品研发和技术革新中，还组建党员突击队，攻克难关，为企业发展奠定良好基础。

集团党委下属的花生企业与中国农业科学院农产品加工研究所、山东省花生研究所和青岛农业大学等大专院校和科研机构结成合作伙伴，联合进行研究开发。建起了的国家花生加工技术研发分中心（农业部），是山东省花生产业技术创新战略联盟副理事长单位，中国粮油学会花生食品分会理事单位。与青岛农业大学联合建设《山东省企校共建工科（粮食工程本科专业）》，填补省内空白；公司自主研究开发的“连续式低温烘烤生产花生碎工艺及技术开发”“低温制取低PV花生制品生产工艺”和“天然花生衣红色素的开发”等10项技术被科技部列入“国家级星火计划项目”， 先后承担了国家商务部农轻纺产品贸易促进资金项目中“出口花生质量可追溯体系”项目和“花生制品品质稳定性技术研发平台建设”项目、国家发改委“中小企业公共服务平台”项目、国家科技部“中小花生企业技术服务平台”项目、国家农业部优势农产品重大技术推广课题中“青岛地区花生黄曲酶毒素控制关键技术推广及花生全程质量控制体系建设与示范”项目，获得国家专利31项，参与8个国家行业标准制定，公司有20项技术成为青岛市重点技术创新项目，有15项技术通过青岛市科技成果评价，获得中国民营科技创新成果金奖 、中国轻工业科技进步奖、中国技术市场金桥奖、山东省科技进步二等奖、青岛市科技进步一等奖，青岛市技术发明进步二等奖等30多项。

瀚生在组建之初就把研发环保型农药新产品作为公司发展的第一境界，在科学地进行市场调研的基础上设计准确的市场定位，并依托雄厚的科研力量，突破传统化学的设计缺陷，致力于最大安全活性组合和安全高效、绿色环保科学配方的研究。每年都诞生几十个毒性低、无残留的高科技农药新产品。从原材料购进到生产工艺，从科学配方到质量监控，从产品包装到推广应用，瀚生人始终恪守不渝地执行着绿色环保的理念，那就是用使命感和责任感捍卫人类赖以生存的环境。瀚生在优化和完善原材料供应渠道的同时，特别注重考察供货商的商誉度以及原料的稳定性、环保性和安全性。目前，拜耳作物科学、先正达和扬农化工股份有限公司等国内外知名供应商都已成为瀚生的战略合作伙伴。生产工艺的日臻完善优化了操作参数，每道生产线都按照国际标准设计，每一个批号的成品都经过严格的质量检验。公司还每年都招聘了一大批大中专毕业生，引进了一批高级技术人才，聘请了一批国内知名专家、教授作为公司的技术顾问，优选了一批农药研究机构建立了长期技术合作关系，为公司发展奠定了技术基础。瀚生建有国家级企业技术中心、国家博士后科研工作站、山东省高效低残留环保型农药工程研究中心、青岛市环保型农药加工与应用工程研究中心、青岛仿生农药工程技术研究中心、青岛市生物农药专家工作站等研发平台，科研力量雄厚，承担国家重点新产品项目、国家火炬计划项目、国家星火计划项目、国家农业科技成果转化项目、国家农药结构调整项目、商务部高新技术出口产品共性技术研发专项、工信部工业清洁生产示范项目、工信部高风险污染物消减计划项目等，列入国家及省市级科研项目80余项，授权发明专利60余项。瀚生的党员干部认为，农药作为关乎国计民生的特殊产品，蕴涵着人类多彩的企盼和追求。为了追逐人类对绿色环保型农药的需求，瀚生先后研发生产的杀虫剂、杀菌剂、杀螨剂、除草剂、叶面肥、植物生长调节剂等环保型新产品，成为亿万农民朋友丰收的希望。

（五）人才战略创新。企业的发展离不开人，没有人就没有发展。集团党委认识到企业竞争的本质是人才的竞争，同时也认识到，党建就是生产力，如果将每个党员的先锋模范作用和每一个支部的堡垒作用都发挥出来，就会形成一种强大的推动发展的力量。为此，党委要求每一位党员干部时时处处身体力行地作出表率，不仅要统筹推进各项工作，还应坚持在实践中锤炼人才，以好的队伍和好的业绩，实现抓工作与带队伍‘两促进、双丰收’。逐步探索出了一条适合公司实际，独具特色的资源开发与管理体制。一是创新用人机制。坚持招聘引进与内部培养提拔相结合。公司的管理、技术、营销等方面骨干人才以引进为主。郭前玉，曾担任中国农药工业协会副理事长，这位叱咤中国农药界的知名人士，对农药的情结可以用“情深意长”来形容。2004年，他应马秀臻之邀加盟瀚生任总裁后，立即把睿智的目光投向了如何搭建瀚生的创新舞台，在实际创新过程中不断引入新理念、新技法，让全体员工在最佳的创新环境中创造性的展示自己的才智和技能，从而较好的促进了企业发展。二是创新用人观念。马秀臻秉承赛马不相马和不拘一格用人的理念，给经营管理人员提供充分发挥才能的空间，鼓励创新，强调合作，加强学习，不断提高。在选人用人的同时，注意爱护人，有豁达的胸怀，让人做事，容人犯错，给予创造良好的发展环境，使其在实践中锻炼成长。对做出突出贡献的人给予物质保证。公司根据其岗位职务，贡献大小，给予股权、薪金、职务消费等方面奖励。同时在实践中注意严格要求部下，使其不犯错误或少犯错误，保护好人才。三是坚持用人与企业文化相结合。马秀臻提出的核心理念是 “诚信、合作、学习、创新”，倡导“合理才能长久，共享才能做大”的共同愿景。“财聚人散，才散人聚” ，马秀臻的企业是没有家族式管理的民营企业，在山东省和青岛市的农药企业中，他是最早解决企业产权问题的企业，在与马秀臻接触中，还可发现他有一个非常为人称道的地方，就是能够审时度势，该放手时就放手，给骨干压担子，让骨干挑大梁。

“要做大事，不能事事处处都自己动手，如果我一直身先士卒，那么不仅不会有今天的瀚生，连东生集团也不会有现在的样子，弄不好企业今天也只是个三、五十个人的小厂，因此在对企业的管理上，大多数时候，我只是谈谈企业未来发展的方向，给企业一个合理的定位”。对下属是非常信任和放权的，使每个人的价值观，使命及目标能与企业发展使命紧紧的联系在一起，在有的企业，社会公众只听到一个名字，而在马秀臻所创办的企业中，则给社会展现了一个企业家群体，每个企业的董事长、总经理、党支部书记人人有权有责，从而形成一种巨大的向心力和凝聚力，使之成为一支战无不胜的团队。

公司党委注重搞好党员队伍的教育培训，培育党员骨干。公司党委中心组每月组织学习，坚持民主集中制、开展批评和自我批评、严格党内生活、加强党的团结统一这“四大法宝”，并积极贯彻落实“三会一课”、主题日活动、警示教育、民主评议等制度，使干部党员进一步了解党内的政治生活；并制定严格的考勤制度和学习计划，保证出勤率，加深干部党员对党员的义务和权利，党的组织制度、组织规范、组织纪律等的认识，党员党性意识、组织意识，增强组织纪律性增强。增加调研次数，改进调查研究工作。每个党员结合自身工作实际年内有一项创新项目，围绕选题带领身边职工共同促进企业生产经营。开展党员联系群众活动，坚持为民利民便民，每个党员联系3-5名群众，本着尽力而为、量力而行原则，解决困难职工的生产生活中存在的问题，畅通群众诉求表达渠道，做好矛盾纠纷排查化解工作，让群众增强安全感、提高满意度，切身感受公平正义。在每年的七月主题党建活动中，组织党员认真开展党建学习，深入开展党史教育、红色革命教育，重温入党誓词，更好树立为党的事业奋斗终生的承诺和对党忠诚的决心。集团党委要求，广大党员干部在新时代的大背景下，更要不忘初心、牢记使命，有责任、有担当。党委通过党建引领企业发展，靠党组织的凝聚力培养了一批优秀的党员企业家、党员技术人员和党员管理人员，党员成为企业发展的中坚力量。至今有10多名党员获得正高级和高级职称，30多人被莱西市委授予优秀党员、优秀党务工作者、莱西市拔尖人才、莱西市劳模等荣誉，有6人获得青岛市劳模、青岛市拔尖人才等荣誉，1人获得齐鲁首席技师，1人获得全国五一劳动奖章；有20多人曾当选莱西市党代表、莱西市人大代表、莱西市政协委员，有4人曾当选青岛市党代表，有3人当选青岛市人大代表，1人当选山东省人大代表。

实践证明，东生集团党委及各党支部班子是一直爱党敬业的团队，团队每个成员身上都透露着爱岗敬业、廉洁自律敢于争先的党员先锋特质，展现出企业党组织的富有战斗力的先进性。尤其是十八大后，党委更是注重党的队伍建设，积极参加主题思想教育活动。尤其在群众路线教育实践活动中，党委书记马秀臻严格按照要求进行，坚持高起点部署、高标准起步、高质量推进，带头履行好第一责任人的职责，通过真学实查、立行立改，以扎实有力的措施，确保活动取得实效，得到了省、市督导组的认可。其中省、市督导组在莱西市共参加了一个基层党支部的民主生活会，就选择了东生集团党委下属支部，督导组成员对东生集团党委的做法给予充分肯定，指出东生集团党委及党支部重视党的建设，能够充分发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范带头作用，注重党建与企业发展同步，值得学习和推广。

党建凝聚力量，品质超越平凡，技术创造奇迹，服务实现梦想。马秀臻和员工们在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，构筑党旗红、企业兴的高质量发展新格局，靠“红色”党建铸魂聚力，“绿色”发展锐意创新，正沿着的一条通往“打造全球知名品牌”的希望之路上踔厉奋发，勇毅前行......

（作者系中共青岛东生集团股份有限公司委员会书记）

（责任编辑：土火）